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公司動態(tài)

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國元人·在投資 | 把該干的事干好,把難干的事干成——資產(chǎn)管理部這群人的幾個故事

時間: 2026-03-19 信息來源: 綜合管理部

寫在前面:

在國元金控集團的大家庭中,有這樣一群人,他們扎根投資一線,以專業(yè)為犁,以實干為筆,在市場的沃土上深耕不輟。他們是國元人,更是“在投資”的國元人。

“國元人·在投資”,記錄的是國元投資每一位奮斗者的身影。這里有沖鋒在前的業(yè)務(wù)尖兵,有默默堅守的中后臺保障,有敢闖敢試的創(chuàng)新力量,有協(xié)同奮進的團隊榮光。我們推出這一系列,讓實干者的故事激勵人心,讓奮斗者的姿態(tài)匯聚成公司奔騰向上的磅礴力量。

國元人,在投資;新征程,一起沖!


當前,公司上下正在深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。什么是學(xué)深悟透、什么是知行合一?采訪完資產(chǎn)管理部,我找到了其中一個答案——就是一群普通人,在自己的崗位上,把該干的事干好,把難干的事干成。

“4708箱酒水,一箱箱搬”

今年3月初,合肥的天氣還帶著涼意。資產(chǎn)管理部的同事們干了件“笨活”——把原新站國元小貸存了多年的抵債酒水,從舊倉庫搬到標準化倉儲服務(wù)中心。

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卷簾門拉開,灰撲撲的酒箱子碼到房頂。一清點:4708箱。張圣成、高天俊、周洋、萬凱……部門大半同事放下手頭工作,和搬家公司一起,花了兩天半,一箱箱碼好、點清。4497箱拉去了新倉儲中心,211箱拉回公司,大家?guī)椭鴥?nèi)部銷售。

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有人問:至于這么折騰嗎?

他們的想法很簡單:這些酒水是公司資產(chǎn),舊倉庫消防不過關(guān),睡不踏實。搬到標準化倉儲,后續(xù)折舊、減值、銷售才能捋順。

“4000萬的項目,一點點收”

2019年投的江門石油項目,4000萬元。趕上疫情,借款方快撐不住了。

換別人可能早就上門拍桌子了,他們沒這么做。

“企業(yè)也是被疫情傷害的,這時候逼他還款,錢要不回來,還把國元名聲搭進去?!辈块T總經(jīng)理許震上門溝通,一次次摸清真實情況,最后決定:展期,給企業(yè)喘口氣的時間。

當然不是無條件讓步。展期可以,貸款金額得慢慢降下來;擔保措施——對方持有的安徽某地農(nóng)商行股權(quán)——一直牢牢攥在手里。今年3月13日,對方還清所有本息。既幫企業(yè)渡過難關(guān),又守住了公司底線。

部門副總經(jīng)理金傳梁有句話我記了下來:“有抓手,有態(tài)度,有配合?!弊ナ质枪蓹?quán),態(tài)度是既堅持原則又保持靈活,配合就是業(yè)務(wù)部門和風(fēng)控聯(lián)動,不能各管各的。

“跑遍所有抵債房產(chǎn),一步步摸”

資產(chǎn)管理部手里管著多少房產(chǎn)?公司本部管的面積從2024年4.1萬㎡增至今年4.6萬㎡,其中超過2.9萬㎡是從子公司接過來的。

這么多房子,分布在哪?什么狀況?怎么盤活?

他們的辦法最“笨”——跑。2024年,跑遍每一處抵債房產(chǎn),一處一處看,一戶一戶問,最后形成一份幾十頁的調(diào)研報告。哪處房子什么情況、處置難點在哪、下一步怎么干,明明白白。

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回來又搞了臺賬,一張表把所有房產(chǎn)現(xiàn)狀拉得清清楚楚。效果立竿見影:出租率從2024年底的82.1%上升到今年的84.5%,但租金收入從1097萬蹦到1401萬。

不光管好自己,還幫子公司盤活。他們牽頭制定了公司抵債資產(chǎn)管理辦法,嚴把接收關(guān)。這兩年還在琢磨用發(fā)行CB的方式盤活資產(chǎn),僅2025年就聯(lián)系了省內(nèi)外8家擔保公司,想方設(shè)法解決擔保難題。現(xiàn)在,這項工作已有眉目,若發(fā)行成功則可能為我省首單CB。

“子公司怎么發(fā)展,一家家聽”

最近他們又準備干件大事:協(xié)同發(fā)展研究部等部門,去各子公司調(diào)研。不是走馬觀花,是真坐下來聽——研究子公司的歷史,聽一線員工的心聲,一起琢磨下一步怎么走,為子公司專業(yè)化整合工作打好基礎(chǔ)。

這項工作即將啟動,首站將走進合肥國元小貸。

早在一年前,他們就已經(jīng)高質(zhì)量完成了一份子公司股權(quán)投資分析報告,是真下功夫。

什么是正確的政績觀?

采訪結(jié)束,正值學(xué)習(xí)教育深入推進之際。習(xí)近平總書記強調(diào):“樹立和踐行正確政績觀,起決定性作用的是黨性?!薄盀槊裨旄J亲畲笳?。”“金杯銀杯,不如老百姓的口碑;金獎銀獎,不如老百姓的夸獎。”

資產(chǎn)管理部的故事讓人明白——政績不是掛在墻上的口號,而是:

4708箱酒水,再沉也要搬;

4000萬元項目,再難也要收;

4萬多㎡房產(chǎn),再遠也要親自看;

子公司的難題,再忙也要坐下來聽明白……

沒有驚天動地,全是瑣碎日常。但正是這些瑣碎,撐起了公司資產(chǎn)管理的底子。“功成不必在我,功成必定有我”,把該干的事干好,把難干的事干成。

政績,就藏在細節(jié)中。

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