寫在前面：

金融的價(jià)值，不止于資金的融通，更在于信用的發(fā)現(xiàn)與傳遞。在金融“五篇大文章”的時(shí)代命題下，國(guó)元投資始終以“投資透鏡”為工具，穿透行業(yè)迷霧，精準(zhǔn)定位價(jià)值洼地；以“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”為使命，將金融活水轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)能。

本期【投資透鏡·價(jià)值發(fā)現(xiàn)】，我們走進(jìn)小貸板塊2026年首筆“國(guó)元票鏈貸”的投放現(xiàn)場(chǎng)，一起看看那些曾被視作“融資孤島”的中小微企業(yè)，如何與金融資源重新鏈接。

春節(jié)前夕，一筆筆如及時(shí)雨般的資金精準(zhǔn)注入我省41家建筑行業(yè)中小微企業(yè)的賬戶。蕪湖國(guó)元小貸、巢湖國(guó)元小貸創(chuàng)新推出的“國(guó)元票鏈貸”完成首批集中投放，7個(gè)晝夜高效發(fā)放貸款1.11億元。

痛點(diǎn)：被忽視的“鏈上微光”

建筑行業(yè)供應(yīng)鏈上的中小微企業(yè)，長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)信貸體系的視“盲區(qū)”。

2025年底，國(guó)元小貸業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入宣城等地調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象：大量為大型建筑企業(yè)提供建材、勞務(wù)等服務(wù)的供應(yīng)商，雖手握真實(shí)交易合同、擁有穩(wěn)定回款預(yù)期，卻因無(wú)抵押資產(chǎn)、無(wú)規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表、無(wú)足額授信，被銀行信貸門檻拒之門外。春節(jié)前正是工程款支付高峰期，回款周期普遍拉長(zhǎng)至2-3個(gè)月，企業(yè)主們不得不在“等錢過年”與“借高息過橋”之間艱難抉擇。

“他們?nèi)钡牟皇墙?jīng)營(yíng)能力，而是一個(gè)被讀懂的機(jī)會(huì)。”蕪湖國(guó)元小貸總經(jīng)理陳波坦言。正是這份對(duì)產(chǎn)業(yè)真實(shí)需求的洞察，催生了“國(guó)元票鏈貸”的誕生—以核心企業(yè)商業(yè)信用為“透鏡”，穿透式識(shí)別并傳遞產(chǎn)業(yè)鏈末端中小微企業(yè)的真實(shí)信用價(jià)值。

破局：構(gòu)建信用傳遞的“光學(xué)系統(tǒng)”

“投資透鏡”的價(jià)值，不僅在于發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，更在于設(shè)計(jì)可行的破局路徑。“國(guó)元票鏈貸”從三個(gè)維度重構(gòu)傳統(tǒng)信貸邏輯：

穿透信用邊界。以核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的真實(shí)交易關(guān)系為信用錨點(diǎn)，將核心企業(yè)的商業(yè)信用進(jìn)行數(shù)字化封裝與傳遞，讓末端供應(yīng)商憑借“鏈上身份”即可獲得融資，無(wú)需額外抵質(zhì)押。

重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。全流程線上化改造，將貸款申請(qǐng)、審核、放款周期從傳統(tǒng)紙質(zhì)時(shí)代的“以周計(jì)”，壓縮至48小時(shí)內(nèi)完成。一位建材供應(yīng)商負(fù)責(zé)人感慨：“往年春節(jié)前回款要拖兩三個(gè)月，工資、材料款全壓著，今年兩天到賬，心里踏實(shí)了。”

協(xié)同降低門檻。聯(lián)合核心企業(yè)、工程總包方組建服務(wù)專班，前置介入交易場(chǎng)景，建立“一企一檔”融資畫像。通過“核心企業(yè)推薦+兄弟公司聯(lián)合盡調(diào)+小貸精準(zhǔn)放款”的三方閉環(huán)機(jī)制，打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)從“企業(yè)找上門”到“服務(wù)送上門”的轉(zhuǎn)變。

超越：普惠、協(xié)同與模式的三重價(jià)值

如果說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是“透鏡”的“光學(xué)系統(tǒng)”，那么放款落地只是價(jià)值發(fā)現(xiàn)的起點(diǎn)。“國(guó)元票鏈貸”的深層意義，在于三重價(jià)值的同步釋放：

普惠價(jià)值的具象化。41家企業(yè)、1.11億元貸款，每一筆都對(duì)應(yīng)著一家中小微企業(yè)的春節(jié)工資、一筆供應(yīng)商的應(yīng)付材料款、一條產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。這是金融“增量、擴(kuò)面、提質(zhì)”在基層最生動(dòng)的實(shí)踐。

協(xié)同價(jià)值的制度化。創(chuàng)新采用“銀行授信+自有資金”協(xié)同放款模式，融合銀行低成本資金優(yōu)勢(shì)與小貸公司靈活審批、貼近客戶的展業(yè)能力，切實(shí)將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為讓利實(shí)效。這正是國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于做好金融“五篇大文章”的指導(dǎo)意見》中“構(gòu)建分工協(xié)作金融機(jī)構(gòu)體系”的鮮活樣本。

模式價(jià)值的可復(fù)制性。“國(guó)元票鏈貸”不僅是一款信貸產(chǎn)品，更是一套可復(fù)制、可延展的供應(yīng)鏈金融服務(wù)范式。它以數(shù)字技術(shù)打通信用傳遞堵點(diǎn)，以協(xié)同機(jī)制降低綜合融資成本，為普惠金融與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合提供了方法論層面的實(shí)踐答案。

透鏡之外：看見價(jià)值，創(chuàng)造溫暖

首單落地并非終點(diǎn)，而是價(jià)值發(fā)現(xiàn)的新起點(diǎn)。

在國(guó)元投資的品牌透鏡下，每一家被看見的中小微企業(yè)，都是價(jià)值坐標(biāo)的落點(diǎn)；每一次成功的信用穿透，都是普惠金融從理念走向現(xiàn)實(shí)的注腳。

這不僅是“國(guó)元票鏈貸”的故事，更是國(guó)元投資以專業(yè)能力持續(xù)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、傳遞信用、創(chuàng)造溫暖的縮影。當(dāng)構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)，當(dāng)案例沉淀為產(chǎn)品，當(dāng)故事升華為品牌，金融便不再是冰冷的數(shù)字，而成為有溫度的價(jià)值創(chuàng)造者。